1. Sonderkonjunktur im Hospitality-Sektor

Die Hospitality-Branche erlebt aktuell eine außergewöhnlich starke Investitionsphase. Bereits 2025 hat die Transaktionstätigkeit in Österreich deutlich angezogen – ein Trend, der sich 2026 fortsetzen dürfte. Wien wird auf Fachkonferenzen inzwischen als Hoteltransaktions-Hauptstadt Europas bezeichnet. Zahlreiche prominente Deals – etwa Vienna Marriott Hotel, Grand Hotel, Ritz-Carlton oder das 25hours Hotel beim MQ – markieren erst den Anfang.

2. Warum boomt der Markt?

Attraktivität im Vergleich zu anderen Assetklassen

• Büro und stationärer Einzelhandel kämpfen mit Leerstand.
• Wohnbau bleibt herausfordernd.
• Hospitality, Logistik und Rechenzentren zählen zu den Gewinnern.

Marktdynamik zwischen Verkäufern und Käufern

• Verkäufer stehen teils unter Liquiditätsdruck.
• Käufer mit Cash nutzen die Gelegenheit.
• Preise (abseits von Trophy Assets) sind attraktiv.
• Besonders aktiv: Family Offices, Private Equity, HNWI.
• Institutionelle Investoren bleiben zurückhaltend.

Diese Kräfteverhältnisse werden voraussichtlich auch 2026 prägend sein.

3. Polarisierung des Marktes: Luxus vs. Budget

Ein Trend, der sich auch gesellschaftlich widerspiegelt: Luxus- und Budgethotels performen stark, während die Mittelklasse zunehmend unter Druck gerät.

Doch gerade die Mitte trägt den Markt – die Mehrheit der Hotels befindet sich im mittleren Segment. Entscheidend für deren Zukunft ist eine klare Positionierung:

• Wer sind die Zielgruppen?
• Welche Bedürfnisse haben sie?
• Wie wird das Hotel entsprechend ausgerichtet?

Christian Walter, Geschäftsführung PKF Hospitality GmbH

4. Kostenstrukturen und Innovation im Mittelklasse-Segment

Viele Mittelklassehotels kämpfen mit hohen Personalkosten. Die Antwort liegt in:

• Digitalisierung
• Automatisierung
• Robotik

Mitarbeitende werden zu Allroundern und übernehmen jene Aufgaben, in denen sie Maschinen überlegen sind. Innovation wird zum Wettbewerbsfaktor.

5. Megatrend Longevity

Longevity ist längst mehr als ein Buzzword – es ist ein globaler Megatrend. Wichtig ist jedoch fachliche Tiefe statt oberflächlicher Gimmicks. Eine Eisbade-Wanne allein macht kein Longevity-Hotel.

Große Chancen bestehen:

• im Alpenraum
• im mittleren Preissegment
• ein bis zwei Preisstufen unter Premium-Konzepten wie dem Lanserhof

Longevity-Hotels funktionieren zudem hervorragend abseits klassischer Tourismus-Hotspots. Neue Projekte sollten daher stärker auf:

• Visitor Economy
• Placemaking

setzen. Wien Tourismus zeigt hier bereits vorbildhafte Ansätze.

6. Branded Residences: Ein Wachstumsmarkt

Branded Residences entwickeln sich zu einem wichtigen Segment im Serviced Living.

Erste Beispiele in Österreich:

• Mandarin Oriental, Wien
• Six Senses, Kitzbühel

International – etwa in Florida oder Dubai – längst etabliert, besteht in Europa großer Aufholbedarf. Besonders im mittleren bis gehobenen Lifestyle-Segment liegt Potenzial.

7. Finanzierung: Licht und Schatten

• Refinanzierungen für Bestandshotels sind wieder gut möglich.
• Neuentwicklungen mit innovativen Konzepten stoßen bei Banken noch auf Zurückhaltung.
• Alternative Finanzierungsformen wie Crowdfunding und Tokenisierung gewinnen an Bedeutung.

8. Ausblick 2026: Ein Jahr voller Chancen

Trotz geopolitischer Unsicherheiten und Risiken wie der Vogelgrippe bleibt die Hospitality-Branche eine Wachstumsbranche.

Was es jetzt braucht:

• Zuversicht
• Visionen
• Mut zur Innovation
• Eine klare Anpackmentalität

Die Perspektiven für 2026 sind vielfältig – und ausgesprochen spannend.

Weitere Informationen zu PKF Hospitality finden Sie unter: www.pkfhospitality.com

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